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        國家電網:將開展“整站整線”實物ID應用 建立完善資產全壽命周期管理協同機制

        發布時間:2023/02/07    信息來源: 國家電網報

        截至2月6日,河北雄安新區220千伏昝西輸變電工程安全已平穩運行4個多月。該工程是國內首個在可研階段全面落實資產全壽命周期成本(LCC)最優比選要求的輸變電工程。這是國家電網有限公司在現代設備管理體系資產價值提升行動中的一項重要實踐。

        設備是提升公司運營績效,支撐具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設的重要物質基礎。深挖設備資產價值,堅持效益為先,公司深化資產全壽命周期管理,開展資產全壽命周期管理六項提升行動,推動業務協同向數據協同、設備管理向資產管理、評價驅動向策略驅動“三個轉變”,讓設備更健康、管理更高效、決策更科學、績效更優秀。

        轉變理念,促進資產管理綜合最優

        1月30日,國網河北超高壓公司項目管理人員聞博登錄技改大修研判平臺,輸入查找“廉州站500千伏5012斷路器”,對比該設備分別采用大修和技改兩種檢修策略方案的LCC成本,開展大修技改研判分析?!斑@個平臺可以幫助設備主人定量掌握每個設備的剩余價值,實現對設備‘實物+價值’的全面管理,使決策更加合理?!甭劜┱f。

        技改大修研判平臺是國網河北電力創新構建現代設備價值管理體系的重要部分。截至目前,該公司已全面推廣應用該平臺,完成基建工程可研比選16項、變電設備大修技改研判及再利用鑒定965臺,全面提升了設備安全質量及資產運營效益。

        公司改變傳統資產管理觀念,推進全壽命周期管理理念落地落實。2021年以來,公司聚焦價值創造,著眼資產運營質效提升,深化“三位一體”評價方式,加強部門業務協同,深度融合設備狀態評估、健康管理、技術監督、項目投資等,完善設備資產管理策略,深入實施資產全壽命周期管理三年行動。

        行動開展過程中,國網山東電力依托實物ID與業務流程管控平臺的融合,推進資產全壽命周期閉環管理、剛性管控,試點開展變壓器、斷路器等實物資產線上評價;國網江蘇電力建立基建、技改、配網工程嵌入式全流程管控機制,實現全專業、全資產增量設備實物ID系統自動賦碼;國網天津電力試點開展基于實物ID的主子設備關聯應用,制訂主子設備物資技術參數維護標準;國網安徽電力基于“i國網”APP平臺,貫通業務全流程,打造輸變配全專業實物ID移動應用典型場景,提升作業質效。

        截至目前,公司通過深入開展實物資產評價,掌握了6.31萬億元存量資產規模結構和健康水平,分析資產管理短板,針對性提出改進策略;深化實物ID建設應用,完成了5820座變電站、7280條輸電線路、1305個配電班組示范應用試點建設,實現智能運檢、資產盤點等場景實用化,為進一步提升資產運營質效打下基礎。

        精益求精,推進生產成本量化應用

        2022年12月18日,山東威海供電公司員工在220千伏福河變電站啟動送電過程中,完成集控站端一鍵順控操作,在新一代資產精益管理系統(PMS3.0)生產成本樣板間中實時量化成本785元,實現了成本隨業務實時生成。

        推進各層級生產成本精準量化,可支撐開展生產成本統計性、相關性分析,助力生產成本合理配置和差異化精準投入,是提升資產價值關鍵的基礎之一。

        2021年以來,公司深化生產成本精益管理,圍繞設備、項目、業務活動等核心要素,推進電網設備運維檢修成本項目化,以貫通PMS與ERP業財數據鏈路為主線,協同財務多維精益管理,實現組織層、站線層、設備層成本歸集與分攤,推動設備全壽命成本量化管理。公司優化生產成本量化規則,共厘清組織層4246億元料工費結構、2.98萬座變電站和6.78萬條輸電線路生產成本使用情況,完成92萬個配電臺區成本量化,探索開展5.58萬個臺區投入產出分析;貫通26家省級電力公司輸變配設備業財鏈路,量化3245億元成本至單體設備;拓展設備LCC可研論證應用范圍,優化2579項技改大修項目立項決策,推進生產成本合理配置。

        在做好生產成本量化基礎數據梳理的同時,公司鼓勵各單位因地制宜開展技術探索,全力挖掘生產成本數據價值,支撐分析現代設備管理體系下的新模式效益。國網上海電力通過成本量化和投入產出評估模型,開展配網不停電作業與傳統停電模式投入產出對比分析;國網浙江電力開展輸電無人機巡檢模式與傳統人工巡檢模式成本及效益對比分析,提升巡檢質效;國網福建電力開展變電“一鍵順控”成本測算及應用成效分析,支撐設備運檢管理新模式推廣……

        圍繞持續深化設備生產成本量化管理,公司構建生產成本數據池,推動設備、業務、規則數字化,實現設備實物流、業務流、價值流“三流合一”,深化業財數據價值挖掘,支撐現代設備管理各類場景應用,強化成本管控,推動業務創新,促進提質增效。

        價值驅動,推動資產管理挖潛增效

        現代設備管理體系建設啟動以來,公司以資產全壽命周期管理打通價值運動主線,深化實物ID建設應用,推進生產成本精益管理,深度挖掘現有資產潛力,加快推動設備管理向資產管理轉變。

        國網山東電力持續挖掘存量資產價值,制訂逾齡資產管理策略,開展逾齡設備技術改造;國網湖北電力強化資產運營監測評價,推動成本量化分析應用,優化“資產墻”模型落地應用,實現資產運營狀態有效監測,提升投入產出的經濟合理性;國網四川電力結合技改動態規劃和設備狀態評估模型,分析設備完成技改后對技術使用年限與財務折舊年限的影響,提升精準投資水平。

        同時,公司充分應用技術、管理、經濟等手段,持續提升資產管理效率效益,在設備技術鑒定的基礎上,創新開展全壽命周期成本經濟性鑒定。公司構建“資產墻”風險評估模型,完成3105億元的設備“資產墻”規模預測,研判風險級別,預測未來3年技改投資規模,科學輔助精準投資決策;深化資產管理與技改投資聯動,基于設備LCC開展高耗能變壓器改造等典型技改項目經濟性分析,優化投資結構和時序,支撐項目立項決策;構建以江浙滬、京津冀為中心向中西部輻射的退役設備再利用、調撥機制,實現省內、跨省科學調撥設備,推動資產價值最大化。

        今年,公司將開展“整站整線”實物ID應用,建立完善資產全壽命周期管理協同機制,形成未來3至5年老舊設備技改規劃。按計劃,2025年,公司將健全完善資產管理標準,推動生產成本精益管理落地見效,讓設備投資更科學精準,設備資產價值挖掘成效更顯著。





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